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2017年9月-至今    生產總監/副總
  
浙江***電氣有限公司 
電氣|50-150人|民營公司 

工作描述：
1、 主導公司進行組織變革推動，規范公司規章制度流程建設（共計完成54份符合公司現階斷運營管理制度流程建設），規范公司運作時效，實施以結果為導向的全員、部門經理級（含以上人員）月度績效考核，公司高管半年度考核，并與績效獎金、調薪晉升/降級掛勾。
2、 成立生產中心、供應鏈改善小組、新產品新項目研發、品質改善、精益反浪費、成本控制等小組，出貨方面由原來每月62%的交貨及時率提高到目前的92%以上，客戶滿意度逐步提高，產品抽檢出貨平均良率提升到96%以上,18年同比17年上半年公司整體銷售額增長43%。　
3、 建立公司職級系統，明確各級人員崗位責職及晉升方向，完善各個崗位說明書及晉升標準，汰換/晉升組織部分崗位人員（末位淘汰），整體公司運作、辦事時效加快。　　　
4、 一切以結果為導向，解決了部門間推諉、責任擔當意識不強老毛病，規定改變了以往老板大于制度，凡事皆要老板決定等弊端，更改為老板有權更改制度流程及享有特赦特批權限，原則上公司所有事項均需按相應規章制度流程執行，解放老板身心，大步提升了公司決策及運作反應效率，提高了管理層能力與責任意識，制定出相應切實可行的激勵機制，全員工作熱情與積極性空前高漲。　　　　　
5、 建立相關會議制度與工作回報機制，落實各項事務處理流程，一切以結果為導向進行部門考核、培訓與晉級提升。　　
6、 整體公司人工費用占銷售額比例支出由原來的近30%，降到15%以下，達到一般正常企業標準，目前仍維持在下降趨勢，待部分崗位自動化程度提高，精益動線布置到位，多能工培養完成，該比例有望降到10%以內。
7、 加強公司內部發展及成長，改善公司“硬件”（良好工作環境）與“軟件”（快樂工作氛圍）質量，全公司上下精簡壓縮編制，減少非一線生產人力投入近20%，同時各崗位人才梯隊基本形成，選、用、育、留人方面提倡采取德才兼備、效率優先、定崗定薪、兼顧公平、靈活性薪酬機制，并結合《合理化建議》、《自薦與晉騁上崗》、《提案改善》與《公司獎懲管理規定》，公司全員士氣得到有效鼓舞，參與公司管理熱情得到提高。　　
8、 加強供應鏈管理后，每年單單少送料事件為公司節約近10萬/年，各供應商進行均衡下單后，服務、價格、質量及送貨及時率均有所提高。　　　
9、 全公司實行紀律、良率、效率及貢獻率為考核評估機制，涌現出一大批優秀員工，結合大力推進6S、精益生產、減少浪費，持續改進并優化物流信息流、結果導向為原則、全員統一廠服及工作證穿戴，公司整體精神風貌較過去有轉折性改變。　　　　　　
10、 總經理（老板）出差期間，行使總經理職責與權力，接受總經理臨時安排的其他階斷性工作事項。

下屬人數：112人 | 匯報對象：總經理/ 離職原因：目前在職，如有更好平臺機會會考慮，位置最好在大橋工業區附近。 
工作期間主要業績有：
1、制定生產批次生產、滾動式PMC計劃流程，完善產品流轉卡與工單填寫，車間目視、精細化管理；
2、優化基層管理層級與編制，一線班組長由7人降至為4人，車間主任由3人，降至為1人；
3、產品交付及時率由原來的每月62%左右，提升到現在的每月95%以上；
4、一線員工效率提升10%以上，人員離職率為2%以下；
5、各類產品入庫直通率為96%以上；
6、推動全公司開展6S管理活動、評比、檢查與考核；
7、優化制定相關制度，提升全員工作熱情與積極性；
8、建立月度優秀員工評比制度與全員績效考核；
9、完善公司車間裝修布局與動線規劃，推動精益生產模式運行；
10、建立公司提案改善與合理化建議制度，全員薪酬體系制度優化與調整。

2015年3月-2017年9月     副總經理|總經辦  
浙江之信控股集團-湖州百成新型電池有限公司 [2年6個月]   
新能源|1000-5000人|民營公司 

工作描述：全權負責統籌公司新型電池產業園電芯廠與PACK廠運營管理（主導以人性優點+狼性優點相結文化），建設公司運營規章制度與流程、規范各部門運作、分管生產部、人事行政部、采購部、技術研發部、設備部、銷售部、財務部、品質部等部門日常管理，負責園區安全生產及環保排污達標排放管理，主導公司參與國家動力電池行業目錄申報及公司ISO9000、ISO14000、IATF16949、OHSAS18000等體系認證。
下屬人數：1256人 | 匯報對象：總經理| 離職原因：因老婆在樂清工作，解決兩地分居 
工作期間主要業績有：
1、完成第1，2及3，4生產線廠房裝修、規劃布局與設備安裝調試。
2、成功開發方形鋁殼（75Ah、90Ah、100Ah、120Ah、220Ah、400Ah及660Ah）鋰離子動力電池設計、研發及試產。
3、完成動力電池送檢，并取得國家動力電池生產標準資質。
4、完成廠區電芯生產、PACK生產人員招聘與部門組建。
5、取得園區環保、消防驗收。
6、取得ISO9001、ISO14001、TS16949及OHSAS18001體系證書。
7、園區特種設備取得質檢局證書，取得特種作業人員上崗證。
8、每月穩定產出40000只成品電芯，可裝配近100輛新能源客車。 
  
2009年9月-2015年3月     協理/廠長|廠務處  
三希科技集團第一事業部-廣元（廣州）科技有限公司 [5年6個月]   
電子技術/半導體/集成電路|5000-10000人|外資(非歐美) 

工作描述： 全權負責三希科技集團第一事業部廣元科技一廠、二廠及三廠全盤運營與管理，下轄制造部、制工部、制前部、工務部、品保部、生計部等日常事務協調及管理，負責廠區安全生產、企業文化建設、污水站日常運營管理保證達標排放，主導公司參與進行清潔生產審核并獲得通過，取得園區排污許可證、ISO14000、ISO9000、OHSAS18000、EICC、ROHS等體系認證，負責公司對外政府機構聯絡與溝通，營造良好企業運行外部環境。  
 
下屬人數：5860人 | 匯報對象：副總經理| 離職原因：公司轉型，另尋發展 
在職期間主要工作業績有：
1、完成廣元二廠及三廠籌建，設備設施評估選型、安裝調試與投產。
2、優化公司部門架構與生產流程，全廠總人數由5680余人下縮減至4800余人。
3、每月入庫產能120萬平方英尺多層精密線路板。
4、生產成本單耗有效控制在KPI績效指標以內。
5、取得廣元二、三廠環評、消防驗收及排污許可證。
6、每月4層-16層線路板一次良率為96%以上，16層及以上線路板良率為93%以上。
7、連續三年全廠區無重大安全事故。 

2004年9月-2009年9月     課長   海外經歷|制造部  
廣汽豐田汽車有限公司 [5年]   
汽車及零配件|5000-10000人|外資(非歐美) 

工作描述： 1、全權負責沖壓、焊接車間人員、生產協調與設備自主保全。
2、按照制造部下發生產計劃，做好物料、人員及設備安排，確保按期完成各頂生產任務。
3、負責沖壓、焊接車間人員招聘、培訓及考核。
4、全程負責沖壓、焊接車間生產品質、產量、人員調度、管控及設備保全。
5、全面貫徹公司TPM、JIT及精益生產執行、落實情況并進行查核。
6、負責與其他跨部門橫向溝通與協調。
7、鼓勵全員參與改善，降低成本與杜絕浪費。
8、協助副部長（次長）管理沖壓、焊接車間各項日常事務。
9、完成副部長（次長）、部長臨時交辦的其他工作任務。 
 
下屬人數：860人 | 匯報對象：次長| 離職原因：另尋平臺發展 
在職期間主要工作業績有：
1、培訓合格主任、系長30余人。
2、完成南沙廠區首條凱美瑞生產線前期設備設施安裝、調試及試產工作。
3、沖壓、焊接車間TPM、JIT及精益生產推進。
4、建立沖壓、焊接自住保全制度，人員梯隊替補制度。
5、有幸參加日本愛知縣豐田田原工廠為期六個月實訓經歷。 
  
項目經驗 
2015年3月-2016年9月  新建10條動力鋰電池生產線 
所屬公司： 浙江之信控股集團-湖州百成新型電池有限公司 
項目描述： 1、新建廠房建設及車間設備設施規劃布局
2、10條動力鋰電池生產線設備設施調研、選型及評估
3、完成公司各部門團隊組建及人員梯隊培養
4、完成公司各項管理體系及制度流程建設
5、消防及特種設備報建、檢驗及驗收
6、配合完成公司ISO9001、TS16949、EHS、ISO14001及安評認證
7、完成污水處理站建設、運行及環保驗收
8、全廠設備、設施及輔助治工具建立臺帳及配合財務部固資盤點
9、外來施工廠商及設備調試廠商規范化管理
10、設備設施節能及成本合理化改善 
責任描述： 全權負責采購、財務、生產、技術、設備及倉庫端所有事務對接與處理。