合理安排人、設(shè)備、原料、環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交貨期等符合計(jì)劃要求，建立和健全安全順暢的生產(chǎn)管理體系，確保公司的正常生產(chǎn)、制造質(zhì)量，不斷提高公司的生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的建立、實(shí)施、完善和改進(jìn)。
負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保無(wú)質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生
按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行
確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的6S，做好安全防范，執(zhí)行工作任務(wù)的過(guò)程中行為要嚴(yán)格履行質(zhì)量管理體系、安全管理體系和環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和本部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)